Il y a des années qui se traversent comme une route dégagée. Et d’autres qui ressemblent davantage à une navigation : visibilité réduite, courants contraires, instruments indispensables.
2025 aura été de celles-là.
Une année qui oblige à regarder le réel en face : incertitude durable, cycles de décision plus longs, exigences accrues — et une pression continue sur les organisations.
Dans ces périodes, on apprend une chose simple : on ne construit pas l’avenir sur des effets d’annonce, mais sur des fondamentaux.
C’est pourquoi mon cap pour 2026 tient en trois mots : clarté, confiance, résilience.
Clarté, pour choisir les bons combats : prioriser, simplifier, livrer ce qui est réellement utile au soin.
Confiance, parce qu’elle conditionne tout le reste : conformité, cybersécurité, gouvernance des données, partenariats.
Résilience, enfin, comme discipline opérationnelle : ce qu’on sait démontrer, maintenir, restaurer — et améliorer.
Chez Doshas Consulting, je poursuis cette trajectoire avec une conviction intacte : le numérique en santé n’a de valeur que s’il tient “dans la vraie vie” — celle des contraintes, des dépendances, des urgences, et des arbitrages imparfaits.
2026 sera aussi une année de structuration : consolider des offres plus activables (diagnostics, analyses d’écarts, trajectoires pragmatiques) et renforcer la capacité d’exécution en organisant mieux les compétences autour des missions — sans rien céder sur la rigueur, l’utilité, et l’exigence du delivery.
Je vous souhaite une belle année 2026 : une année où l’on avance même quand le brouillard persiste, et où l’on transforme l’incertitude en lucidité, puis en action — en convertissant la contrainte en progrès, dans le bon sens du terme.
Didier AMBROISE
Fondateur de Doshas Consulting